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Alvaro Del Busto

Acerca de

Una Trayectoria Construida Entre Empresas, Países e Industrias.

Alvaro Del Busto es un profesional de negocios internacionales y emprendedor cuya carrera ha recorrido la hospitalidad, la propiedad de empresas, la consultoría, el real estate de lujo y la asesoría de inversión internacional. Su camino profesional ha sido poco convencional, y esa es una de sus fortalezas.

Retrato de Alvaro Del Busto, ejecutivo de negocios internacionales
MIAMI BASED GLOBALLY CONNECTED

Orígenes

Alvaro creció entre Guatemala, España y Estados Unidos, comprendiendo desde temprano las diferencias culturales y la importancia de las relaciones.

Moverse entre países, idiomas y negocios familiares desde joven marcó su forma de leer una sala, negociar y construir confianza. La fluidez intercultural que hoy sostiene su práctica profesional se formó mucho antes de convertirse en una ventaja de negocio.

Base
Miami
Mercados Secundarios
España · Guatemala
Idiomas
Inglés · Español

Trayectoria

Un camino formado por operaciones, propiedad de empresas y negocios entre países

01

Hospitalidad y Operaciones

La precisión detrás de la experiencia

Alvaro obtuvo un Máster en Gastronomía Europea y Gestión Hotelera en Academia Aiala, en España, y construyó sus primeros años de carrera dentro del caos controlado de las aperturas de restaurantes.

El trabajo abarcó costeo, compras, operaciones, negociación con proveedores y gestión de equipos: disciplinas que le enseñaron cómo se cruzan el margen, la cultura y la ejecución en el día a día.

En Intram Investments / Bistro Cloclo, en Orlando, participó en la apertura y gestión de un restaurante de inspiración francesa, coordinando un equipo de aproximadamente quince personas. Mediante la negociación con proveedores y un control operativo más riguroso, ayudó a reducir el costo de alimentos a cerca del 22% sin sacrificar la calidad que definía la experiencia del cliente.

02

Emprendimiento

Ser dueño cambia la perspectiva

Más adelante, Alvaro fue propietario y operó La Calle Restaurant en Orlando. Dirigir el negocio de principio a fin — desde el personal y el P&L hasta las relaciones con los clientes y las decisiones diarias — le dio una educación directa sobre el riesgo, la resiliencia y lo que exige sacar adelante un proyecto.

Lideró un equipo de ocho personas antes de vender el restaurante, llevando las lecciones de ser dueño a cada proyecto posterior.

03

Consultoría

Crecer a través de sistemas

Como consultor para Chimiking Restaurants, Alvaro se enfocó en la infraestructura necesaria para crecer. Contribuyó a estandarizar recetas y procedimientos, mejorar el costeo de alimentos, desarrollar manuales operativos y planificar una cocina de producción centralizada para abastecer seis locales.

El trabajo reforzó un principio que hoy atraviesa toda su práctica: el crecimiento acelerado solo es sostenible cuando las operaciones, las personas y los controles financieros están alineados primero.

04

Real Estate e Inversión

De las operaciones a las transacciones

Alvaro pasó al sector inmobiliario y trabajó seis años en Coldwell Banker como parte del ATR Luxury Homes Team. Durante ese período, el equipo completó aproximadamente $175 millones en volumen de transacciones.

Participó en múltiples transacciones residenciales y comerciales de alto valor, incluyendo su participación en la venta de una residencia unifamiliar de $38.5 millones. La experiencia afinó su capacidad para manejar operaciones complejas, clientes de alto patrimonio y expectativas entre distintos países.

Hoy, a través de eXp Realty, su trabajo se enfoca cada vez más en inversionistas extranjeros y clientes que se trasladan al sur de Florida. Las relaciones desarrolladas en México, España, Guatemala y Colombia siguen definiendo la forma en que conecta personas, activos y oportunidades.

Sala de reuniones ejecutiva en Madrid con vista al distrito de negocios al atardecer

Filosofía de Liderazgo

El crecimiento sólido comienza con bases sólidas.

Antes de intentar hacer crecer una organización, Alvaro considera que hay que entender su posición financiera, su gente, su productividad, sus fortalezas operativas, sus debilidades y sus oportunidades. Solo entonces es posible desarrollar una estrategia que valga la pena ejecutar.

Esa disciplina — ver el panorama completo antes de recomendar el siguiente paso — es lo que distingue la asesoría de la buena intención.

  • Posición financiera
  • Personas y cultura
  • Productividad
  • Fortalezas operativas
  • Debilidades
  • Oportunidades

Legado

Valor más allá de la transacción

El éxito importa más cuando crea valor más allá de uno mismo: personas apoyadas, oportunidades creadas, relaciones construidas y una reputación ganada con integridad.

El objetivo no es simplemente cerrar operaciones o hacer crecer cuentas. Es dejar una red de confianza, un historial de buen criterio y relaciones que sigan generando valor mucho después de que termine cualquier proyecto.

Arquitectura corporativa contemporánea en el distrito de innovación 22@ de Barcelona